Gérer une entreprise est une tâche sérieuse qui nécessite un effort maximal à chaque étape de son développement. À mesure que le chiffre d'affaires de l'entreprise augmente, de nombreuses petites questions se posent.
Gérer une entreprise est une tâche sérieuse qui nécessite un effort maximal à chaque étape de son développement. À mesure que le chiffre d'affaires de l'entreprise augmente, de nombreuses petites questions se posent.
Après l'ouverture d'un centre de service, le nombre de clients, de commandes et de travail augmente avec le temps. Progressivement, la diversité des types d'équipement et des modèles traités s'élargit, et le nombre de services proposés augmente. Cela entraîne une augmentation des commandes pour les ingénieurs des ateliers de service, ce qui allonge les délais d'exécution.
Votre entrepôt est-il une source de stress permanent ? Vous maîtrisez les bases de la gestion des stocks — peut-être en lisant des guides sur les principes généraux de la gestion d'entrepôt — mais les problèmes s'accumulent : retards d'expédition, ruptures de stock constantes et coûts de main-d'œuvre qui explosent.
Actuellement, il existe des centres de services dans différentes localités, allant des grandes entreprises de maintenance aux petits ateliers de réparation. Dans toute entreprise de ce secteur, il est généralement nécessaire de tenir un inventaire des marchandises.
En tant que chef d'entreprise, vous êtes passé maître dans l'art de jongler avec les priorités. Mais au milieu du chaos des ventes, du marketing et du service client, avez-vous réfléchi à ce qui fait ou défait réellement votre promesse envers le client ? Ce n'est pas seulement votre produit. C'est votre entrepôt.
Dans le moteur du commerce, l'entrepôt est la centrale énergétique.
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