Nous sommes heureux de vous présenter la dernière mise à jour de Gincore, conçue pour rendre votre travail encore plus productif et la gestion de vos processus métier intuitive et simple. Nous écoutons attentivement vos retours et nous nous efforçons de faire de Gincore l'outil parfait pour votre entreprise. Cette mise à jour est notre nouvelle étape vers la perfection, remplie de fonctionnalités que vous attendiez depuis longtemps.

Un manager efficace doit créer des conditions de travail confortables pour ses subordonnés. Pour cela, il est essentiel de les doter de toutes les ressources nécessaires et de bien définir les tâches. Lorsque cela se passe au bureau, les problèmes sont pratiquement inexistants, mais lorsque l’équipe passe au travail à distance, il devient beaucoup plus difficile de contrôler la situation. Sans aide et conseils supplémentaires, cela peut s'avérer compliqué.

Pour réussir le développement de votre entreprise, il est essentiel de se concentrer sur l'acquisition de clients. En marketing, on utilise le terme « lead », qui désigne un client potentiel ayant manifesté de l'intérêt pour des produits ou services, mais qui n'a pas encore effectué d'achat. Ce terme est de plus en plus employé, tant dans le domaine digital que dans les ventes hors ligne.

Aujourd'hui, les places de marché dominent le marché des ventes en ligne. Selon les prévisions, en 2022, le chiffre d'affaires sur ces plateformes augmentera de 40 %. En général, le commerce sur les places de marché intéresse tant les acheteurs que les vendeurs. Pour augmenter les ventes de votre entreprise, explorez toutes les possibilités offertes par ces plateformes et choisissez-en une pour travailler.

Il est impossible de construire une entreprise sans rencontrer de problèmes. Dans l'entrepreneuriat, il y aura des hauts et des bas. Si vous portez une attention suffisante aux obstacles à temps, vous pourrez les surmonter rapidement. Toutes les difficultés ne sont pas toujours évidentes, mais elles peuvent freiner le développement de votre entreprise.

Votre entreprise ne sera prospère que si vous travaillez avec votre public cible. Tout d'abord, vous devez le définir correctement et dresser le profil du client. Les spécialistes du marketing recherchent des acheteurs potentiels à l'aide d'outils spécifiques.

Aujourd'hui, dans le monde des affaires, il existe des outils pour évaluer le travail des employés – les indicateurs clés de performance (KPI) des employés. Grâce à ce système, vous pouvez déterminer la productivité de chaque salarié et augmenter la motivation de l'ensemble de l'équipe.

De nombreux entrepreneurs débutants prennent en charge trop de tâches. En s'attaquant à tout en même temps, il est peu probable qu'ils parviennent à réaliser un travail de qualité, car une personne ne peut pas remplacer dix spécialistes. Avec un tel volume de tâches, il est impossible de développer son entreprise seul et de l'amener à un nouveau niveau.

Un entreprise prospère nécessite une répartition judicieuse des finances. Cela signifie qu'il est essentiel d'utiliser des méthodes d'économie là où cela n'affectera pas la qualité. Une telle approche aidera votre entreprise à se développer et à augmenter ses bénéfices.

Avez-vous déjà eu l'impression de vous noyer dans une mer de listes de tâches, alors que les tâches véritablement importantes restent en suspens ? Ou peut-être investissez-vous toute votre énergie dans votre entreprise, en vous demandant lesquels de vos efforts font réellement la différence ? Si cela vous semble familier, alors comprendre et appliquer le principe 80/20 en entreprise pourrait être le déclic que vous recherchiez.